No todo se resuelve con tecnología.

Acompaño a CEOs, directorios y equipos de alta dirección en decisiones donde tecnología, estrategia y organización se cruzan.

Trabajo como advisor externo, aportando una mirada independiente y aplicando pensamiento de ingeniería a problemas complejos: entender el problema antes de buscar soluciones, descomponerlo en partes abordables, identificar restricciones y dependencias, cuestionar supuestos y evaluar alternativas y trade-offs.

A partir de allí, acompaño a la conducción a definir prioridades y caminos de acción que permitan avanzar de manera gradual, validar supuestos y aprender antes de escalar o comprometer grandes recursos.

• evaluación de iniciativas, inversiones y prioridades tecnológicas
• definición de dónde y cómo avanzar con IA y procesos de transformación
• revisión de proyectos críticos o iniciativas que no están generando el impacto esperado
• análisis de alternativas, proveedores, riesgos y trade-offs
• decisiones sobre equipos, capacidades y modelos de trabajo
• una segunda mirada ante decisiones estratégicas relevantes

Formato: acompañamiento periódico a CEOs, directivos y equipos de alta dirección, con conversaciones estratégicas, revisión de iniciativas y disponibilidad ante decisiones críticas.

Participo en directorios, consejos asesores y advisory boards aportando una perspectiva independiente sobre tecnología, innovación y transformación y sus implicancias para la estrategia, el riesgo y el futuro de la organización.

Mi aporte está orientado a enriquecer la discusión, cuestionar supuestos y aportar criterio para evaluar con mayor claridad oportunidades, riesgos y decisiones de largo plazo.

• revisión de la estrategia tecnológica y su alineación con la estrategia de negocio
• evaluación de inversiones, prioridades y grandes iniciativas de transformación
• seguimiento de la agenda de IA, innovación y capacidades digitales
• análisis de riesgos, dependencias y decisiones difíciles de revertir
• preguntas y criterios para evaluar proyectos e iniciativas presentadas por la dirección
• una perspectiva independiente ante decisiones estratégicas relevantes

Formato: participación periódica en directorios, consejos asesores o advisory boards, con revisión previa de agenda y documentación y seguimiento de los temas estratégicos acordados.

Diseño conferencias y experiencias ejecutivas sobre liderazgo, inteligencia artificial, tecnología y transformación, orientadas a organizaciones que necesitan comprender qué está cambiando y qué significa para sus líderes, equipos y decisiones.

No son charlas centradas en herramientas ni capacitaciones técnicas. El foco está en conectar los cambios tecnológicos con sus implicancias estratégicas, organizacionales y humanas, combinando experiencia, casos y marcos conceptuales que ayuden a interpretar el cambio, cuestionar supuestos y orientar la discusión.

• conferencias y keynotes para eventos corporativos, encuentros de liderazgo y jornadas institucionales
• conversaciones ejecutivas con directorios, comités de dirección y equipos de liderazgo
• workshops para trabajar sobre desafíos concretos de la organización
• programas ejecutivos in-company, desarrollados en varios encuentros para profundizar en liderazgo, IA y transformación y llevar la discusión a la realidad de la organización

Los contenidos se adaptan al contexto, la audiencia y los desafíos de cada organización.

Formato: conferencias, keynotes, workshops, encuentros ejecutivos y programas in-company, presenciales o virtuales.