Marcos Della Pittima
No todo se resuelve con tecnología
Trabajo con líderes y equipos de conducción para aportar claridad, criterio y perspectiva en contextos de alta complejidad.
Libro
¿Qué valor seguimos aportando cuando la tecnología empieza a hacerlo todo?
Un libro para pensar cómo trabajamos, aprendemos y lideramos cuando el contexto cambia más rápido que nosotros. Una mirada desde la práctica, sin respuestas cerradas, para entender qué está cambiando… y qué empieza a importar de verdad.
También podés escribirme si querés conversar sobre el libro.
Las organizaciones toman decisiones cada vez más relevantes en entornos marcados por la complejidad, la incertidumbre y la presión por responder rápido. La tecnología está presente, pero no siempre alcanza para dar claridad.
En muchos casos, el desafío no es técnico sino estratégico: sostener criterio, definir prioridades y asumir riesgos informados en contextos donde no hay respuestas evidentes.
Aporto claridad para definir prioridades, riesgos y trade-offs cuando la tecnología impacta en la estrategia, la organización y la gobernanza. El foco no está en la solución técnica, sino en las decisiones que la tecnología habilita, condiciona o posterga.
Acompaño a líderes y equipos de conducción a construir claridad, coordinación y consistencia cuando el cambio tecnológico tensiona roles, expectativas y formas de decidir. Trabajo sobre conversaciones reales de liderazgo, no sobre modelos ideales.
Sostengo conversaciones directas con alta dirección para ordenar la complejidad, evaluar escenarios y acompañar decisiones sensibles. El objetivo es evitar costos invisibles: decisiones apuradas, simplificaciones técnicas o delegaciones sin criterio.
Tres formas concretas de trabajo, según el tipo de decisión y el contexto.
El foco está en la decisión, no en la ejecución.
conversaciones estratégicas 1:1 o con un equipo núcleo, orientadas a objetivos concretos.
Consultar →El foco está en la calidad de la decisión y su sostenimiento.
participación periódica, con agenda clara y seguimiento de los temas estratégicos.
Consultar →No son charlas inspiracionales ni capacitaciones estándar. El foco está en generar claridad y criterio compartido.
charla con espacio de conversación (Q&A) o sesión breve de trabajo con el equipo.
Consultar →Libros y publicaciones donde desarrollo ideas sobre tecnología, liderazgo y toma de decisiones.
CODEAR es un libro para entender qué significa programar hoy.
Una mirada clara y humana sobre cómo pensar, aprender y tomar decisiones en el mundo del software, más allá del código y las herramientas.
Ideas, experiencias y reflexiones para liderar en tiempos de cambio tecnológico, sin perder lo humano.
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Dos momentos que resumen mi enfoque: formación, criterio y comunicación con equipos y organizaciones.
En noviembre de 2025 me invitaron a decir unas palabras en la colación de grado de Ingeniería en la UTN (Regional Buenos Aires). Conté mi historia y compartí tres aprendizajes sobre esfuerzo, aprendizaje y largo plazo.
Presentación del libro CODEAR en el Aula Magna de la UTN (Buenos Aires). Un libro con mirada clara y humana sobre cómo pensar, aprender y tomar decisiones en el mundo del software, más allá del código y las herramientas.
Trabajo desde hace más de dos décadas en la intersección entre tecnología, liderazgo y toma de decisiones, participando en proyectos y estrategias con impacto organizacional y alcance a millones de personas.
He ocupado roles de conducción y gobierno institucional, donde la tecnología deja de ser un tema técnico para convertirse en una decisión estratégica con consecuencias reales.
Si estás atravesando un desafío, evaluando alternativas o frente a una decisión que requiere mayor claridad, podemos conversarlo. Respondo personalmente.