1) Acompañamiento estratégico
Acompaño a líderes y equipos de conducción en decisiones complejas que no admiten ensayo y error. El foco está en ordenar criterios, tensiones y escenarios reales de decisión.
2) Directorios y consejos asesores
Participo como mirada externa en espacios de deliberación estratégica, aportando perspectiva y criterio para la definición de prioridades y la evaluación de decisiones de alto impacto.
3) Intervenciones ejecutivas
Diseño y facilito espacios de conversación estratégica con equipos directivos, orientados a pensar dilemas reales vinculados a liderazgo, tecnología y cambio organizacional. No es capacitación estándar: es pensamiento aplicado sobre decisiones concretas.
4) Producción intelectual
Escribo y publico sobre liderazgo, tecnología y toma de decisiones, con foco en los límites del solucionismo tecnológico y las tensiones que enfrentan quienes deciden.
Cómo empezar
Una conversación inicial breve para entender el contexto y decidir si tiene sentido profundizar. Si no encaja, también está bien.
Marcos Della Pittima 